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中国集成电路领航人物:六合神算网主论坛于燮康

发布时间:2017-08-08 23:02  浏览:

OFweek电子工程网讯 笔者是2003年9月在苏州参加集成电路制造年会时认识于燮康六合神算网主论坛,至今已经十五年了。当年是笔者进入半导体产业圈的第一年,当时和于燮康有过五分钟的短暂交流,深切感受到于燮康对后进者的关心。

十五年来,笔者和于燮康见面的次数已经数不清,每次见面于燮康对笔者的提问总是给予认真的答复,六合神算网主论坛并给予笔者很多建议。十五年来,笔者在心中总是把于燮康当做事业和人生的老师,但却从不曾开口叫过一声老师。

感谢于燮康对笔者的厚爱,有机会聆听其从业50年的经历,六合神算网主论坛并从中选取部分内容形成文字,以享读者。

本文分为四部分,第一部分是写其在华晶集团工作情况,六合神算网主论坛第二部分是写其在长电科技工作情况,第三部分是写其在华进半导体工作情况,第四部分是写其30年的协会工作情况。

一、勇挑重担,理性判断,从容应对六合神算网主论坛,创立营销新体制,助华晶脱困

1968.12--1970.1:无锡无线电工业学校附属工厂指导老师 六合神算网主论坛

1970.1--1982.8:国营742厂任二车间班长、调度员、车间副主任、党支部书记 

1982.9--1985.7:南京工学院管理工程干部进修班学习、任学生党支部书记

1985.7--1985.12:国营742厂任二车间主任、党支部书记、生产计划处处长

1986.1--1989.8:无锡微电子联合公司集成电路事业部副主任、主任 

1989.8--1991:中国华晶电子集团公司总经理助理兼双极集成电路总厂厂长

1991--1993.10:中国华晶电子集团公司副总经济师兼销售公司经理

1993.10--2003.1:中国华晶电子集团公司副总经理,兼任珠海华晶、厦门华晶、深圳华晶、进出口公司、飘之霖公司等对外投资公司的董事长

1968年12月,20岁的于燮康从无锡无线电工业学校毕业并留校任指导老师。六合神算网主论坛1969年底学校并入国营742厂(华晶集团前身),直到2003年2月离开,一干就是30多年。

从车间领导到生产计划处处长,从双极集成电路总厂厂长到集团副总经理,六合神算网主论坛于燮康从生产一线到生产管理到组织生产,积累了大量的经验,对企业的经营管理有了深刻的理解。

1969年底无锡无线电工业学校和国营742厂合并,于燮康从老师转到生产一线,进入当时国营742厂最有名的二车间工作。于燮康在接受笔者采访时回忆道,“当时在社会主义大协作的氛围中,我和其他三位同事去成都970厂学习了开关管3DK2、3DK7的产品技术及工艺,随后又去上海元件五厂学习了视放管3DA97的产品技术及工艺,我们又将学到的技术毫无保留地传授给了其他兄弟厂家,这种无私奉献的协作精神培养锻练了一代人。”于燮康在二车间从生产调度到车间副主任到车间主任,积累了丰富的生产管理实战经验。

1985年刚担任国营742厂生产计划处处长的六合神算网主论坛于燮康在1986年初上调到无锡微电子联合公司(1986年电子工业部下文,将国营742厂和24所无锡分所合并成立)集成电路事业部(1989年8月8日更名中国华晶电子集团公司双极集成电路总厂)工作,六合神算网主论坛开始全面负责双极型集成电路生产线的研发和生产。

中国集成电路领航人物:于燮康

1987年与电子工业部原副部长李兆吉合影

于燮康在接受笔者采访时表示,“双极集成电路总厂涵盖:单晶拉制、切磨抛、外延、掩膜制造、晶园制造、封装测试、引线框架制造、产品研发(含版图、CAD、工艺、测试) 、可靠性分析等完整产业链的一个工厂。达到并突破设计产能,不仅是双极集成电路总厂的重点工作,也是当时衡量我国集成电路生产能否形成工业化大生产能力的一个重要的突破点。”

于燮康接着说,“1978年国营742厂从日本东芝公司引进我国首条3英寸5微米双极线性集成电路生产线,投资2.7亿元(约合6600万美元),建设目标是月投10000片3英寸硅片的生产能力,设计产能是2648万块集成电路,主要目的是为了给当时大量引进彩色电视机生产线的各彩电生产厂进行元器件配套。1982年10月该项目后工序通线投产,1984年前工序通线投产,但是由于各种原因,生产品种不配套,产线成品率不稳定,生产线一直没有达到设计产能,国内供需矛盾没有缓解。”

怎么解决生产品种配套不全、生产量徘徊不前的局面,是摆在火线救急的于燮康面前的一道门槛。

凭借多年在生产管理方面的经验,于燮康提出了“满足用户需求”、“向市场找任务”的新产品开发思路,采取“整机用户逐个考核突破” 及“短、平、快”产品的策略,实施研发与生产线紧密结合的新模式,开发生产适销对路的产品,经营情况大幅改善,1987年实现全年集成电路产量3003万块的好成绩,上任第一年就实现产出超设计产能13.4%,并且连续4年保持高增长的年产量。为全国集成电路实现规模化生产做出了贡献,成为当时我国技术先进、规模最大,具有工业化大生产的专业化工厂。

中国集成电路领航人物:于燮康

陪同时任全国政协主席李瑞环在华晶集团参观

“1991年调任集团副总经济师兼销售公司经理,1993年升任集团公司副总经理,主管产、供、销工作。”在采访中,于燮康说,“当时压力很大,尤其是销售压力特别大。原来华晶集团的产品是不愁销的,等着客户上门来取货,公司根本就没有销售人员。但由于国内市场的转型,原国家定点的整机厂市场逐步被广东沿海城市蚕食,而当时公司在这一地区的销售几乎空白。为了开拓粤闽沿海市场,集团公司专门成立了‘开拓粤闽市场前线指挥部’, 我兼任市场开拓前线总指挥,制定了适合该地区操作性强的营销方案,我们的策略是:一切以满足用户需求为前提, 不计较产品档次的高低,而是追求同类产品的市场占有率。把脉市场后,主要定位在电视机、录像机、音响、电话机、电源类等需求量大的集成电路产品。”

通过公司上下的努力, 三年后,粤闽市场的营收规模占据华晶集团的”六合神算网主论坛半壁江山“。在占领国内市场的同时,华晶集团公司着手成立进出口公司,于燮康兼任公司董事长,积极开展海外业务,高峰时期有80多个品种活跃海外市场。

中国集成电路领航人物:于燮康

1995年在美国芝加哥MOTOLA大学参加中国电子工业部高级管理培训班学习

当时于燮康还担任了两个国家工程项目“双极集成电路4、5英寸扩产工程”和“录像机双极电路生产线工程”的现场总指挥,综合协调土运、安装、设备、动力、安保、监理等部门,按计划倒推法实施进度,均保质保量顺利完工六合神算网主论坛。两大工程的如期完成,有效缓解了当时的国内产销矛盾,发挥了积极的作用。

到1998年华晶双极集成电路的国内市场占有率为15%,占国产产品供应总量的52%;分立器件的的国内市场占有率为60%,占国产产品供应总量的81%。

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